业务功能

领导/执行

影响并指导您的组织实现您设定的任何目标。

在您的领导角色中表现出色

与利益相关者建立积极的联盟

执行角色很复杂,因为它可以分为职能角色和领导角色,这可能有点难以平衡。职能角色在这一级别发挥着重要作用,因为它提供了每项业务中的基本要素,而您作为一名高管,很可能在职业生涯中的某个阶段专门从事这项工作。挑战在于在将您的专业技能作为优势与为领导角色分配足够的时间和精力以确保您推动业务向前发展之间取得平衡。

出色地担任领导角色会带来许多好处,因为它是面向未来的,并且关注无数更高级别的影响,包括制定业务战略、建立关系以及与利益相关者(而不仅仅是客户)发展联盟和伙伴关系。虽然客户至关重要,但领导者还必须考虑与其他利益相关者建立积极的联盟,包括员工、供应商、金融家、股东、商业伙伴和社区。

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花更多时间担任领导角色
尽管 CFO Evolution® 2.0 是为 CFO 打造的,但它概述了许多 C 级高管面临的问题的基础;摆脱职能角色的束缚,更多地参与领导活动。学习如何精简您的职能角色将为您提供正确规划和制定未来业务战略所需的时间。
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